JSP針織生產管理系統
軟件概述:
Jsp針織生產管理系統由全球服裝報價網精心開發,適用于服裝制造企業的針織生產管理,是一個細分明確的管理信息系統。JSP針織生產管理系統專注于完善服裝制造企業的生產環節,促進訂單迅速有效地完成;降低生產管理成本,提高產品質量;有序協調生產各個環節,提升企業執行能力;將生產流程化,增強企業市場競爭能力,提高產品價格競爭力,進而提升品牌知名度;讓工藝流程更加合理,并且降低企業內部物流成本。
Jsp針織生產管理系統運用先進的信息化解決方案,幫助企業實現生產的精細化管理。對生產決策快速響應,提高效率降低成本,同時讓生產信息迅速返回到管理層,為決策提供支持。Jsp針織生產管理系統所涉及的信息貫穿整個企業內部供應鏈,能夠促進生產的有效管控,進而帶動企業經營管理的全局優化。根據服裝制造企業具體特點而開發,以提高企業的最大綜合效益為總目標,通過信息系統進行數據計算、查詢、錄入、分析、修改、更新、匯總等,掌握各項信息。對生產過
程實行高效管理,為企業管理者分析經營成果、制定經營方針提供依據。而傳統的手工管理方式,頻繁的手工記錄,很難保障準確性。同時,由于缺少實時的生產數據,生產進度無法跟蹤,工薪統計費時費力。大型的ERP則實施復雜,并且成本偏高。
軟件功能:
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Jsp針織生產管理系統包含10個模塊,各模塊功能簡介及其子系統描述如下:
基礎數據、訂單管理、采購管理、技術管理、生產計劃、車間管理、庫存管理、報表管理、系統設置、退出系統等10個模塊。
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基礎數據
包括:客戶信息管理、部門信息管理、外加工單位信息管理、供應商信息管理、員工信息管理、幣種管理、結算方式管理、倉庫信息管理、合約號選取設置管理、物料數據管理、綜合管理、單位維護管理、紙箱質地管理、供應類型管理、物料類型管理、缸號管理。共16個子菜單。
功能簡介:提供生產管理所涉及的全面信息,涵蓋各種基礎數據,是生產管理得以有序實行的保證。
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訂單管理
包括:訂單錄入、查詢、訂單進度統計。共3個子菜單。
功能簡介:提供詳細的訂單錄入、訂單查詢和進度統計信息,能夠很好地對訂單實行跟蹤管理,及時掌握訂單信息,對生產進行調整。
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采購管理
包括:原料單錄入、輔料單錄入、消耗品錄入、膠袋單錄入、襯板紙錄入、查詢。共6個子菜單。
功能簡介:提供生產管理所涉及的全面信息,涵蓋各種基礎數據,是生產管理得以有序實行的保證。
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技術管理
包括:成衣技術工藝表錄入、輔料錄入、新產品樣板尺寸規格錄入、繡花位置錄入、印花位置錄入、樣品管理、查詢。共7個子菜單。
功能簡介:生產工藝相關技術要求的設置和錄入,有效改善生產管理。
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生產計劃
包括:原料計劃單、織造計劃單、色號錄入、漂染計劃單、成衣計劃單、單據查詢、色號查詢、染色清單查詢、拷布單、拷布單匯總。共10個子菜單。
功能簡介:詳細描述生產流程計劃,用計劃指導生產。
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車間管理
括:綜合查詢、花片出貨、花片回收、成衣發貨單、成衣收貨單、毛坯布出庫單、光坯布入庫單、衣片發送單、衣片驗收單。共9個子菜單。
功能簡介:對車間生產進行管理,對生產原料和成品的收發貨進行管理統計。
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庫存管理
包括:原料入庫單、生產領料單、生產入庫單、盤點、查詢、坯布入庫單、坯布入庫匯總、膠帶入庫單、輔料入庫單、襯板紙入庫。共10個子菜單。
功能簡介:加強倉庫管理,提高倉庫利用率和貨物周轉率,減少庫存降低成本,削減企業內部物流成本。
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報表管理
包括:采購物料匯總、銷售匯總、采購金額匯總。共3個子菜單。
功能簡介:采購及銷售信息總攬。
軟件優勢:
信息體系:
可以建立起企業的快速信息反饋體系,大大提高了企業對生產的管理,為企業決策者提供完整準確的生產管理數據、有效的信息化的支持平臺、通暢的業務處理平臺,各業務環節也可以有機地結合起來,生產業務統計分析實現自動化。
掌控進度:
企業管理人員可以及時掌握生產流程各環節的制造信息、庫存信息,減少了主、輔料庫存積壓和浪費。對訂單實行及時的跟蹤,及時反饋,各部門對訂單需求一目了然。企業對訂單的跟蹤由被動變為主動,可以做到根據產能估計訂單的接受范圍,進而了解和細化跟蹤訂單的執行情況,確立訂單的準確交貨日期。
降低成本:
企業可以嚴格控制制造費用,減少生產成本。強化物流管理,提高供應鏈的運作效率及響應速度;實現對物流和資金流的控制,對物料采購控制能力大大提高,降低企業內部物流成本;能夠有效管理領料,保證合理的用料,減少生產流水不必要的耗料。
結構優化:
密切生產管理與企業運作其他環節的合作關系,并根據生產能力優化生產,保證及時交貨,大大優化產品結構和庫存結構。提高資金的使用效率和存貨的周轉速度,同時適應企業在競爭的市場環境中發生的機構及管理體系的變化。
提高管理:
對生產加工都做到了強有力的管控,生產管理效果明顯。生產管理與先進的IT方式結合起來,工作效率大為提高,從粗放管理邁入精細管理。產品質量大幅度提高,原材料的流向得到透明化的監控。
a.實現生產的流程化。把企業關于生產戰略層面的東西變成細節流程,落實到企業生產操作中,讓現有的人力資源能夠高效率地執行,分工與協作清晰。
b.目標任務管理,以既定的目標結果作導向,以企業管理行為的過程為考核依據,對企業的每個環節實施控制管理。在這樣的行為模式下,企業的資源得到最大限度的合理利用。